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鋼結構企業競爭的現狀分析

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時間:2012-08-16 14:12:31 [收藏]
    鋼結構行業從20世紀80年代進入我國以來,特別是改革開放30年,鋼結構行業有了巨大的發展,奠定了雄厚的基礎。據相關文獻記載,建國以后一段時間我們的鋼產量很少。上個世紀50~60年代之間,
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        鋼結構行業從20世紀80年代進入我國以來,特別是改革開放30年,鋼結構行業有了巨大的發展,奠定了雄厚的基礎。據相關文獻記載,建國以后一段時間我們的鋼產量很少。上個世紀50~60年代之間,我們國家實行的是節約用鋼的政策。鋼太少了,不能多用,要節約,要少用;到了上世紀80年代,我們鋼的產量有了較大發展,這時候在我們建筑用鋼上,提出了合理用鋼的政策,不是節約用鋼,是合理用鋼;從上個世紀90年代到今天,在全國提出的叫鼓勵和發展建筑用鋼。

        鋼結構行業發展初期,行業壁壘低、科技含量不高、利潤可觀,這直接導致一些作坊型企業迎頭而上,低價競爭、盲目夸張,到頭來得了些蠅頭小利,企業競爭力卻一點也沒有提高,沾沾自喜、滿足現狀,一度使整個行業處在不正當競爭導致的惡性循環當中。如何使企業走上良性發展,已經是個必須直接面對的問題。隨著近幾年國家政策的大力支持,鋼結構行業的競爭愈演愈烈,一場沒有硝煙的市場爭奪戰正在全國范圍內展開。

        近年來,鋼結構企業陷入一片“諸侯割據”、“外企搶攤”、上游“入侵”、下游“倒逼”聲中,涌現出一批潮峰鋼構,寶鋼鋼構、巴特勒等走“由精到強”的路線的代表性企業,其擴張步伐都相對比較緩慢。而東南網架、杭蕭鋼構、精工鋼構則走的是“由大到強”的路線。

        企業競爭的法則大體來說有三種:一、自然發生的競爭力量(如果在沒有過度政府干預的情況下運行的話)將在幾乎所有成熟市場中創造一個相同的市場結構——在某一個群體中,3個最主要的企業以多種方式在彼此之間展開競爭,它們提供許多范圍廣泛的相關產品和服務。換句話說,市場競爭的結果是,一個行業將會由占主要市場份額的三個領導公司掌控,其余則是一些鎖定行業某一特定目標市場的“專家型公司”。鋼構行業也不會例外。但是目前中國具有影響力的鋼構企業卻遠在100家以上,離“3法則”中的“三個公司”目標還有一定的距離,也就是說,市場成熟之后,90%以上的鋼構企業都將難逃滅亡的厄運。

        因此,結合以上的分析中,我們不難看出中國建筑鋼結構行業已經全面進入洗牌階段,而且總體趨勢上,建筑鋼結構企業正在朝兩個方向發展,其一是快速擴張,朝“做大”的方向發展,其二是注重“練內功”,朝“做精”的方向發展。

        要做鋼構行業潮頭的行業領軍人物,必須能夠直面鋼構市場群雄并起的現狀,希望企業能夠長期持續發展,就必須培養企業的抗風險能力以及全面增強企業自身的綜合競爭力,以適應風云變幻的中國鋼構市場。
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