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【北大鋼結構總裁班】張琦:日本鋼結構相關介紹-日本鋼結構精細管理特點

作者:建筑鋼結構網    
時間:2014-09-19 16:40:36 [收藏]
北京大學EMBA鋼結構總裁班張琦老師為大家講精細化管理(六精三細)細節①精品。這是企業的核心競爭力的基礎。把握好產品質量精品特性,處理
    關鍵詞: 北大鋼結構總裁班 鋼結構培訓 萊鋼張琦
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    北京大學EMBA鋼結構總裁班張琦老師為大家講精細化管理(六精三細)細節

     ①精品。這是企業的核心競爭力的基礎。把握好產品質量精品特性,處理好質量精品與零缺陷之間關系,建立確保質量精品形成體系,為形成核心競爭力和創造品牌奠定基礎。

     ②精密。凡是有分工協作和前后工序關系的部門與環節,其配合與協作需要精密;與企業生存發展的環境適宜性要精密;與企業相關聯的機構、客戶、消費者的關系要精密。

     ③精干。機構小、人員少、效率高。

     ④精簡。工作流程無冗余,把握關鍵控制點。

     ⑤精確。各種信息保證精練、準確,不得提供假、大、空的信息。

     ⑥精通。員工精通業務,全力提高職工學習技術的興趣,要求職工工作深入,不浮躁。精致打造暢通于市場的渠道,精致建好暢通于客戶的管道。

     ⑦細分。工序細分。

     ⑧細化。細化市場與客戶,全面把握市場變化和客戶需求,保持企業的發展戰略和產品定位的準確。細化企業組織結構中的職能和崗位,企業管理體系健全,責、權、利明確、到位。細化每一個戰略、決策、目標、任務、計劃、指令,使之落實到人。細化企業管理制度的編制、實施、檢查、激勵等程序、環節,做到制度到位。

     ⑨細心。企業各項管理制度的編制、實施、控制認真,做到制度到位,職工只有細心才能做到。

     生產上要精耕細作,充分利用資源,合理調整生產,提高質量,降低物耗、能耗,實現安全生產;

    經營上要精打細算,要眼盯著市場,從市場需要出發,組織生產經營,關注市場價格走向,降低生產成本,采購貸比三家,追求效益最大化;

    管理上要精雕細刻,充分調動人的積極因素,運用現代管理手段和方法,把定額管理、成本管理、資金管理、技術管理、設備管理、安全管理等搞細搞實;技術上要精益求精,要強化科學技術是第一生產力的觀念,重視科技創新和技術改造,大力推廣新技術、新工藝新材料、新設備,加大科技投入,加快使科技成果轉化為現實生產力增強企業發展后勁。

     精細化首先是一種意識,是一種理念,是一種認真的態度,是一種精益求精的文化("精細文化")。精細化是相對的,也是動態的,今天精細化了,并不代表明天就不需要精細化了。精細化永無止境,追求卓越。其次,精細化應該是在現有規范化的程序、環節、部位上的行為或狀態等向更精準和細致的方向發展,精細化后形成的標準或規定又成為更高層次的規范,也就是說精細化和規范化是相輔相成、互為基礎、循環遞進式發展或形成的。


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