提升管理能力 學習先進 鞭撻落后 打造卓越市場競爭力
根據工作計劃安排，按照公司統一部署，為學習先進，鞭策落后，在山東錦城鋼結構有限責任公司范圍內營造比學趕超的工作氛圍，山東錦城鋼構于2012年12月16-18日，進行綜合評比現場會議，鋼結構公司經理層、各條線負責人參加此次現場會活動。
活動細致，考評對比，尋找差距。本次現場會活動由三大部分組成：第一，參觀外部項目——青島即墨萬科東郡項目；第二，參觀青島大棗園項目、青島黃島海灣新城項目、壽光中南世紀城C區項目、壽光城市金典項目；第三，召開綜合評比現場總結會。
在考察觀摩的過程中，重點考察各項目的市場定位、質量、進度、安全措施、成本控制情況、冬季施工措施、設備配置情況、人員組織、后勤保障等項目，以此評優講劣、尋找差距，為2013年公司各項管理繼續走向精細化、信息化，樹立標桿，指明方向。
以評比為手段，以直觀感受為思考動因，總結過去，謀劃未來，著力提升企業核心競爭力。12月18日，鋼結構公司參會人員在壽光晨鳴國際大酒店會議室參加綜合評比總結會。會議首先就現場觀摩情況進行了分組討論。隨后，會議通報了各區域公司綜合評比結果，先進單位作經驗交流，排名落后的單位進行了檢討和改進措施的計劃發言。最后，會議進行“總結過去，謀劃未來，著力提升企業核心競爭力”研討活動，為此次綜合評比現場會劃下圓滿的句號。
通過此次評比呈現出，優秀的單位班子團結、聚合合力、共贏未來的特點；落后的呈現出指標不理想、管理的方式粗放，管理水平低下，工作標準不高的特點。公司也寄希望于通過此次評比，讓各項目、加工廠，找出差距，謀求出路，為來年謀取錦城鋼構更美好的未來而積蓄內力。
本次評比另一大亮點就是——用數據說話。本次評比運用了一系列的數據，進行了一系列的數據比較，保持了實事求是的評比原則，得出了較為科學的評比結果。通過現場評比和總結會，讓我們深感任務的艱巨和問題的棘手。為解決以上問題，我們必須要銳意改革，不斷創新。面對存在的問題和差距，我們只有在更精細化的管理和更科學、高效的管控下，才能不斷的取得各項指標的實質性突破。
面對著2013年更為復雜多變的市場環境和行業競爭，我們只有在規范的原則下適應中國市場，正確的去面對市場，更多的、更深入的做研究、行改革、求創新、去學習、快適應，這才是解決適應市場的根本，才是解決公司各類內部問題的根本。
同時會上公司就下一階段各項工作進行了安排部署。年前第一項重要工作是搶指標、趕進度，要求各項目、加工廠根據月講評各項工作要求積極進行推進，同時將年前工作進行計劃倒排，通盤考慮，確保年前各項工作的順利完成；第二項重點工作是維穩工作，要求公司與各材料商、分包隊伍提前做好各項溝通維穩工作，保證無糾紛、無錯漏；第三項重點工作是做好2012年度的各項招聘、招工工作，將專業技術人員引進、大中專畢業生招聘、職工招聘等招聘工作進行全面部署，保證公司各條線人員需求；第四項重點做好各類清倉查庫和臺帳建立工作，要求各加工廠、項目部務必要做好年終的材料、設備對結賬和清理工作。
山東錦城鋼結構公司在節前各項工作中，要求各部門一定要冷靜沉著的思考，系統謀劃、認真組織、逐一部署、嚴格控制、認真監督。要做到謀劃、計劃、組織、部署、監督一體化。春節前各項指標要細細布置，責任到人，用立體式的手段進行部署，保證山東錦城鋼構各項工作順利進展。
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