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云南建工打造學習型團隊 創建優秀直管部

作者:建筑鋼結構網    
時間:2012-12-17 10:02:34 [收藏]
學習不僅關系到個人知識的增長、經驗的豐富、能力的提升、素質的提高,而且關系到一個團隊的實力與凝聚力的增長,關系到一個團隊的管理水平的提升、創新力的提高、核心競爭力的形成,更關系到一個團隊的可持續發展。
    關鍵詞:云南建工 學習 團隊
        學習不僅關系到個人知識的增長、經驗的豐富、能力的提升、素質的提高,而且關系到一個團隊的實力與凝聚力的增長,關系到一個團隊的管理水平的提升、創新力的提高、核心競爭力的形成,更關系到一個團隊的可持續發展。
        今年云南建工自制定了學習型企業的戰略以來,不斷舉辦了各類學習、培訓活動。近期,在公司范圍內發起“促成長 謀發展”讀書活動,向各部門、分廠、直管部發放了《狼道》、《責任勝于能力》、《你在為誰工作》、《員工禮儀》、《找方法別找借口》等勵志、管理、商務禮儀類書籍,旨把員工的思想統一到公司的戰略部署中,形成“同心同力促成長 一心一意謀發展”的企業凝聚力,在公司范圍內引發新一輪學習熱潮。
        10月,公司為進一步提高管理效能,切實提高項目部的管控能力,結合公司運營情況,成立八個直管項目部。自成立以來,各直管項目部緊緊圍繞公司以提高公司核心競爭力為目標,以打造學習型團隊為主題的中心,大力實施創建學習型項目部計劃,全面提升員工素質,努力做大做強直管項目部。各項目部采取走出去,請進來的方式,在不影響施工生產的條件下,積極開展政治理論學習、專業技能培訓等活動。
        10月中旬,三、四、六、七直管部,云路中心、米蘭春天項目部等率先發起專題學習活動,召集項目部全體成員集中學習黨務知識、項目管理、鋼結構專業技術等多方面的內容。并不斷創新學習方式,從課堂培訓學習轉向現場觀摩學習,將理論與實踐緊密結合起來,以此形成長效機制,將項目部學習活動發展成為常態,在項目部中營造濃厚的學習氛圍。
        項目部中一些剛剛參加工作的大學生對鋼結構專業知識知之甚少。為了能使他們盡快的適應工作,很好的勝任各自的工作崗位,項目部購買鋼結構專業書籍,設置讀書室,給員工提供閱讀、學習條件。認真貫徹落實公司指定的師帶徒制度,采用以老帶新的方式,確保每個項目員工都能學到全面、嫻熟的技能。第四直管項目部在學習培訓中特別針對新員工開設培訓課程,要求新員工站上講臺為大家授課,鍛煉膽量、提高語言溝通組織能力。第七直管項目部還提出了打造全方位人才的口號,采取輪崗、換崗的方法,讓項目部有關人員掌握項目施工的各方面技能,使一批年輕人迅速成為各崗位的技術骨干。
        千里之行,始于足下。打造學習型團隊是一個長期的過程,創建優秀的直管項目部也并非是一朝一夕,但“打造學習型團隊 創建優秀直管部”絕不只是一個口號,公司將繼續積極探索符合項目部實際的學習推動模式,打造學習氣氛濃郁,方式靈活,覆蓋面廣,務實有效的學習型直管項目部。

    蔡艷麗  報道



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